Las tecnologías digitales están revolucionando industrias en todo el mundo, y el sector del petróleo y gas (O&G) no puede quedarse atrás. Los beneficios potenciales de adoptar la transformación digital son sustanciales: mayor productividad, operaciones más seguras y ahorros significativos en costos. Para los jugadores de O&G que ya enfrentan desafíos como precios bajos del petróleo y ganancias operativas modestas, la resiliencia ofrecida por las tecnologías digitales puede ser una ventaja crucial para navegar por las crisis de la industria.
Entendiendo el desafío digital
A pesar de los claros beneficios, el rápido ritmo de cambio digital presenta desafíos para la industria de O&G. Las intrincadas interdependencias entre varias tecnologías y la multitud de terminologías pueden complicar el camino hacia la transformación digital. Por ejemplo, una revisión de más de 200 tecnologías del Hype Cycle de Gartner entre 2000 y 2016 revela que más de 50 tecnologías aparecieron durante un solo año, mientras que otras tardaron años en alcanzar el éxito generalizado.
El análisis de texto realizado en aproximadamente 5,000 artículos de revistas tecnológicas líderes resalta este diluvio digital. Palabras clave como inteligencia artificial (IA), aprendizaje automático (ML), realidad aumentada (AR) y realidad virtual (VR) a menudo se entrelazan, lo que lleva a la confusión sobre sus beneficios distintos y cómo interactúan entre sí. Esta ambigüedad puede resultar en altos costos hundidos y de cambio asociados con la adopción de tecnologías, beneficios aislados e inversiones digitales no escalables.
La necesidad de un enfoque estratégico
En industrias que prosperan con la creación rápida de prototipos y el aprendizaje iterativo, como la tecnología de consumo, el mantra de “fracasa temprano, fracasa rápido, aprende más rápido” es válido. Sin embargo, para sectores intensivos en capital como el petróleo y gas, depender únicamente de estrategias de prueba y error o adoptar múltiples tecnologías simultáneamente no es factible. Un ejecutivo de una importante empresa transnacional comentó acertadamente: “Los consumidores y las empresas basadas en TI saben que 'al que madruga Dios le ayuda', pero los jugadores de petróleo y gas prefieren ser el segundo ratón que obtiene el queso”. Los costos de ser el primero en adoptar nuevas innovaciones en la industria de O&G pueden ser prohibitivos.
Además, las narrativas digitales actuales dentro del mercado de O&G a menudo siguen un enfoque tecnológico estrecho y de abajo hacia arriba. Para capitalizar verdaderamente la transformación digital, la industria se beneficiaría de un enfoque estructurado y de arriba hacia abajo. Este método no solo ayudaría a navegar por las complejidades del paisaje digital, sino que también permitiría a los ejecutivos de O&G crear una hoja de ruta integral para la transformación digital en sus organizaciones.
Preguntas estratégicas clave para la transformación digital
Para facilitar este viaje, la industria debe abordar tres preguntas estratégicas fundamentales:
1. ¿Qué tan digital eres hoy? –Evaluar la madurez digital actual de una organización es esencial para entender dónde se pueden realizar mejoras.
2. ¿Qué tan digital deberías ser? –Definir una visión clara de lo que significa la transformación digital para la organización guiará la planificación estratégica.
3. ¿Cómo te vuelves más digital? –Desarrollar pasos e iniciativas accionables para mejorar las capacidades digitales es crucial para una transformación efectiva.
A medida que la industria del petróleo y gas enfrenta un paisaje en rápida transformación, adoptar tecnologías digitales ya no es opcional; es imperativo para la supervivencia y el crecimiento. Al abordar los desafíos del diluvio digital y adoptar un enfoque estructurado para la transformación, las empresas de O&G pueden aprovechar todo el potencial de las innovaciones digitales. Esta mentalidad estratégica permitirá a la industria no solo sobrevivir en tiempos de crisis, sino también prosperaren un futuro cada vez más digital.
